Ile sztuk musisz sprzedać, żeby koszty się zwróciły? Break-Even Point w sztukach i złotówkach.
Podaj miesięczne koszty stałe, cenę sprzedaży i koszt zmienny na jednostkę — kalkulator liczy próg rentowności (Break-Even Point), marżę jednostkową i pokazuje zysk przy różnych wolumenach sprzedaży.
Klasyczna analiza CVP (Cost-Volume-Profit): próg rentowności (szt.) = koszty stałe ÷ marża jednostkowa, gdzie marża jednostkowa = cena sprzedaży − koszt zmienny na jednostkę. Próg w złotówkach = próg w sztukach × cena. Poniżej progu działalność traci, powyżej — zarabia tyle, ile marża jednostkowa × każda dodatkowa sztuka.
Wydatki, które nie zależą od ilości sprzedaży: czynsz, pensje stałe, abonamenty, ubezpieczenia, leasing. Koszty zmienne rosną z każdą sztuką (materiały, prowizje, transport) — one nie wchodzą do licznika, tylko zmniejszają marżę jednostkową.
Jeśli cena nie przekracza kosztu zmiennego na sztukę, każda sprzedaż pogłębia stratę — próg rentowności nie istnieje. Trzeba podnieść cenę albo obniżyć koszty zmienne.
Nie — to przychód netto potrzebny do pokrycia kosztów stałych (bez VAT). Analiza zakłada, że cena i koszt zmienny nie zmieniają się z wolumenem; przy rabatach ilościowych policz osobno dla różnych poziomów cen.
Przy każdej zmianie kosztów stałych lub cennika — szczególnie przy podwyżkach czynszu, płac czy energii.